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西安分公司召開項目管理專題會議

2019-11-06 08:56:00

    11月6日,海天建設西安分公司召開項目管理專題工作會議。西安分公司全體成員、各項目經理、項目執行經理及財務工作人員等參加了此次會議。會議圍繞財務風險管理、工程質量管理、項目經營管理及法務風險管理四個方面逐一展開了交流。

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    財務部副經理喬利簡要分析了當前西安分公司財務經營情況。她強調,財務工作責任重大,各財務人員要調整好工作姿態,增強業務知識和擔當意識,積極作為,努力做到服務于項目,服務于公司,爭取創造價值最大化,實現公司和項目的雙贏。

    工程部副經理曹國棟通報了西安分公司各項目部精細化管理及安全生產標準化工作的總體推進情況,并就項目開工的前期準備到施工現場的質量創優管理進行了梳理。他指出,施工現場管理、施工安全達標、工程質量創優是項目經營管理中不可或缺的部分,各項目部施工過程中要相互理解、相互支持、相互配合,確保順利推進項目建設。
    經營部副經理韋國慶從項目的前期承接、造價管理、可行性判斷、過程造價控制以及新項目施工合同的簽訂流程等方面在會上進行了深入分析,并強調了合同管理在其中的重要性。
    法務部負責人韋林斌針對西安分公司在合同管理工作中出現的類似問題進行了回顧和分析,并就合同管理方面存在的法律風險及如何規避風險提出了建議及意見。

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    西安分公司總經理徐進最后做了《夯實企業文化,實施精細化管理,爭做受市場尊重的建筑企業》的總結講話。他指出,面對日趨復雜多變的市場環境,要在以下幾個方面展現西安分公司的實力、能力、風格、風范:一是處理好項目質量和項目規模之間的關系。當下的建筑市場品牌效應突出。無論項目體量大小,我們都必須把對對方企業的股東架構、履約能力的了解放在首位來考慮。做足功課,與對方談判就有了底氣,風險的可控度就有了更精準的預測。這就要求我們在今后相當長一段時間內,要苦練內功,提高在建項目管理水平,完善各項管理機制,積極培養專業人才,完善人才庫建設,從方方面面下足功夫來適應當前形勢。只有不斷提升內在功力,做到內外兼修,才能在這滾滾洪流中立于潮頭。創好品質,創出品牌,才能理直氣壯地談市場規模。二是加強工程管理,提升工程質量。我們的工程質量直接關乎到公司的經濟效益和企業形象。產品質量已經作為企業的生命線,直接決定著企業后期的生產和發展。建筑工程施工周期長,投入資金大,施工工序繁雜,因此必須對整個施工環節進行全面科學的把控,才能保證工程質量的可靠性。三是規范財務管理,健全體系運轉。財務制度的健全是每一個項目順利進行的助推器。在每個項目中都要做到事前預算、事中控制、事后總結,對每個具體的經營環節進行必要的控制和監督。涉及到財務的每一步流程必須標準化,必須嚴格按照規定貫徹執行。四是提高法律意識,增強風險防控能力。在一個長期穩定發展的企業當中,擁有健全的法律風險管理體系與法律審核程序是非常有必要的,這是對于企業未來發展十分科學合理的制度。為了規范管理西安分公司的法律事務,規避法律風險,減少經濟損失,結合分公司實際,特制訂《法律事務管理辦法》,要求全體分公司人員務必提高法律意識,注重程序,確保維護公司的合法權益。
    會上,徐經理邀請西安分公司前任經理蔣德其講了話。蔣工首先回顧了西安分公司的發展史,對扎根在西安的全體海天人表達了感激之情。他說,一滴水只有放進大海才永遠不會干涸,一個人只有把他自己和集體事業緊緊融合在一起才有力量!希望西安分公司全體員工上下一心,奮力攀登,將西安分公司的業績更上一層樓。
    吳幽函副總經理最后號召所有項目經理及同仁,繼續堅定集團公司的發展方向,堅持高質量發展不動搖,咬定全年目標任務不放松,不忘初心,不辱使命,為集團公司和社會交上一份滿意的成績單!(西安分公司/馬蘭)

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